一、成功案例分享

　　(一)江蘇岡田智能(江蘇)股份有限公司 ：總經(jīng)理陳亮十幾年專注于數(shù)控機(jī)床和核心功能部件刀庫、主軸、轉(zhuǎn)臺等產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，其團(tuán)隊(duì)突破了刀庫重要零件加工設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造難題，產(chǎn)品性能好且成本大幅下降。公司成立至今，所有投資聚焦數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域，以客戶需求為導(dǎo)向，專注產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，長期與高校院所合作，持續(xù)提升科技研發(fā)及創(chuàng)新能力。

　　(二)浙江嘉興佳利電子有限公司 ：研究院副院長童建喜帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破多項(xiàng)技術(shù)瓶頸，助力 5G 通信、消費(fèi)電子等領(lǐng)域核心陶瓷器件等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)大批量應(yīng)用。他們建立材料周例會制度，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析研發(fā)問題，且有 87 歲老教授傳承經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化手冊，幫助年輕工程師降低試錯(cuò)成本。

　　(三)北京微納星空科技股份有限公司 ：機(jī)熱工程部衛(wèi)星總裝工藝工程師楊興德參與多顆衛(wèi)星總裝工藝工作，實(shí)現(xiàn)多個(gè) “國內(nèi)首顆” 衛(wèi)星的突破，在確保衛(wèi)星從圖紙到實(shí)物轉(zhuǎn)換過程中，突破多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)。

　　(四)上海緯景儲能科技有限公司 ：聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長葛群從 “芯片老兵” 跨界到 “儲能新兵”，創(chuàng)立緯景儲能，研發(fā)鋅鐵液流電池技術(shù)，通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)解決電池性能和壽命問題，推動(dòng)儲能技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用。其以過往行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，為新領(lǐng)域發(fā)展注入活力。

　　(五)廣東中山康方生物醫(yī)藥有限公司 ：夏夢瑩與團(tuán)隊(duì)開發(fā)一系列全球領(lǐng)先創(chuàng)新藥物，如用于治療非小細(xì)胞肺癌的雙抗新藥，在Ⅲ期臨床試驗(yàn)中對比國際標(biāo)準(zhǔn)治療方案療效接近翻倍。
 

　　二、申報(bào)經(jīng)驗(yàn)分享

　　(一)梯度培育基本資質(zhì) ：申報(bào)企業(yè)須為已認(rèn)定的專精特新 “小巨人” 企業(yè)，符合小型或中型企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)，近三年無嚴(yán)重違法違紀(jì)與不良信用記錄。需在細(xì)分市場深耕 3 年以上，主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)或國際市場有顯著競爭優(yōu)勢，如掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、填補(bǔ)行業(yè)空白或?yàn)辇堫^企業(yè)提供核心配套。

　　(二)“三新”“一強(qiáng)” 推進(jìn)計(jì)劃 ：企業(yè)要圍繞 “打造新動(dòng)能、攻堅(jiān)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、增強(qiáng)配套能力” 制定具體計(jì)劃，明確投資總額、資金分配方案及分年度績效目標(biāo)，目標(biāo)要可量化、可考核，如形成國際 / 國家標(biāo)準(zhǔn)、突破 “卡脖子” 技術(shù)等。同時(shí)說明計(jì)劃對提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性的作用，如成為某領(lǐng)域龍頭企業(yè)的唯一或主要配套商。

　　(三)創(chuàng)新能力硬性指標(biāo) ：近三年研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入比重不低于 5%(軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)不低于 8%)，有效發(fā)明專利等數(shù)量不少于 10 項(xiàng)且實(shí)際應(yīng)用率超 80%，主持或參與制修訂至少 1 項(xiàng)國際、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。還需通過 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，主導(dǎo)產(chǎn)品獲得發(fā)達(dá)國家或地區(qū)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的優(yōu)先支持。

　　三、關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化建議

　　1. 研發(fā)投入與知識產(chǎn)權(quán)

　　優(yōu)先布局與主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)的發(fā)明專利，若證書未下發(fā)可提供受理通知書及專利檢索報(bào)告。

　　研發(fā)費(fèi)用歸集需符合《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指引》，避免與生產(chǎn)成本的混淆。

　　2. 市場占有率證明

　　第三方機(jī)構(gòu)出具的市場排名證明(如行業(yè)協(xié)會、權(quán)威咨詢報(bào)告)效力高于企業(yè)自述。

　　若細(xì)分領(lǐng)域無公開數(shù)據(jù)，可提供大客戶采購合同及產(chǎn)品應(yīng)用案例佐證。

　　3. 數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

　　信息系統(tǒng)建設(shè)需體現(xiàn)實(shí)際應(yīng)用效果，如生產(chǎn)效率提升率、成本降低率等量化指標(biāo)。

　　與“鏈主”企業(yè)合作項(xiàng)目需明確技術(shù)貢獻(xiàn)度，如聯(lián)合研發(fā)協(xié)議、產(chǎn)品配套證明。
 

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